1999-03-01 09:05

我們為什麼要遷社

　　針對千禧年迫近，出版界掀起了一陣預未來之旋風，其中《預約五百年》一書中提到，在時間大流的衝擊下，世紀末的亂象，就好像：「到了河流的盡頭，我們的旅程開始加速前進，河流逐漸變成一股洪流狂潮，岸邊的景象越捲越快，航程所見愈來愈不確定，變化又衍生出無窮的變化……。」

　　這一年來，全世界的財富在比真槍實彈還慘烈的金融大戰中重新分配，連臺灣都不能自外於這場無情洗禮，戒奢用儉的精神，使得帝教固柢深耕，卻難免被波及，尤其是本教的文宣部隊—教訊雜誌社，經年累月印製精美的教訊及弘教書刊，免費送到各地院堂及同奮家中；印刷費用成為最龐大沈重的負擔。

　　教訊從八十一年五月第一百期開始，為充實報導內涵、加強編排，發揮天人間精神交流之宏效，在本師世尊的指示下，推動教訊助印辦法，並在他老人家率先登高一呼，相關人員戮力以赴下，獲得同奮高度認同，使得助印金額在八十三年達到最高峰，那段榮景，讓同奮對教訊資金充裕印象深刻。

　　教訊為了回饋同奮的愛護，漸次改進充實教訊的「面子」和「裡子」，並發願承擔起弘教書籍的編印發行，使這項工作納入正軌，提振帝教大家庭每位成員的奮鬥心力。然因編輯人才有限，時間壓力緊迫盯人，未能如願供應同奮精神上的「滿漢大餐」，長久以來，這點是教訊最感遺憾之處。

　　從八十六年開始，教訊開始正視助印金額的入不敷出，我們知道，只要大聲疾呼，同奮仍會伸出援手，慨然相助，然經濟大環境低靡不振，帝教許多單位需財挹注，教訊不忍也不願增加同奮與日俱增的負擔，決以「省懺」心法，先從內部檢討起，逐步縮減開支，構思闢財方案，期能渡過難關。

　　但從去年伊始，教訊推動業務的主力請辭，亟待開源的新案乏人推行，經過半年多來的痛定思痛，決定非從「節流」下手，不足以解決燃眉之急。感謝各地教院的體恤，自行承擔起弘教書刊的印製成本，減輕教訊極大負荷。另一方面，在維生首席的核可下，決意仿效極院度小月模式，精簡人事，專職人員大幅減縮至四位，薪資全部調整為勞保最低給付額一萬六千元，並於農曆年後，三月一日舉社南遷至鐳力阿道場，期能借重極院人力、物力，彌補因人事縮減而可能降低的工作績效。

　　危機即是轉機，為培育人才，強化傳播出版要務，首席特指示，趁此變動關鍵，統合現有教訊雜誌社、帝教出版社、天聲人語廣播、文物供應、經典注譯編印等系統，從元月一日起，將原「傳播出版指導委員會」擴大編制為「傳播出版委員會」，負責全教對內對外宣傳、出版、傳播、文物供應等實際、研究、發展之業務，同時，整合、開發正在規劃中的天人藏、本師世尊言論集、弘教書刊、進修錄音錄影，以及代表帝教對外發言、與媒體聯繫、委刊佈道、弘教廣告、多媒體設計等業務。並從八十八年一月起，依序完成一、量人為出，自給自足。二、建立教營事業藍圖，發展本教媒體文宣等任務。三、規劃涵靜（暫名）傳播出版事業公司，創造利潤回饋弘教所需。

　　瑞雪兆豐年，凜冽冰霜，清除了理應隨著時代淘汰的舊制，改善嬴弱體質為堅韌剛毅，營造出更寬廣的空間面對未來嚴酷挑戰。今後，教訊仍將一秉赤誠，繼續在道途上辛勤筆耕，創造出屬於帝教的文化內涵，與各地同奮共同艱辛奮鬥，使得人、不知不覺潛移默化，早日歸向宗教人同、世界大同、天人大同，不負天上人間對教殷切的期盼。也希望讀者時時給予精神及物質上的鼓勵，您的慰勉，將使我們得以穩健地迎向光明願景。