李光瞄  2009-07-15 12:00

撰文／照片提供：李光瞄（桃園縣初院）

　●李光瞄同奮

　　曾經有位講師說過「心靈道場」，因此我認為道場的定義，可區分狹義及廣義兩類。

　　狹義來說，在某區域，設置能與組織認可的據點；此據點可提供集結同奮，並執行「天帝教」使命的共同奮鬥據點，此即稱為「道場」。此道場可因集結人數的多寡，而成立親和所、外殿或是堂……等。

　　廣義來說，每位有靈性的「十大天人」，都可依適當的機緣，設置「心靈道場」，而在一定的助緣下，達到「心靈道場」的養成，即能時時刻刻，行、住、坐、臥都在「心靈道場」裡奮鬥、執行　上帝教化。

　　目前天帝教在「台灣省」約有40多個據點，日本國、美國也約10個據點。各據點戰戰兢兢的善盡本份，負起救劫弘教任務。在同奮們的努力下，雖逐漸進入社會核心，但尚有努力的空間。

　　天帝教復興近30年，前14年是「萬事莫如救劫急」〜凡事莫如救劫急，因此在「首任首席使者」領導下，誦誥、靜坐，救劫，成為奮鬥中心。

　　接著12年，「第2任」首席使者，闡明為什麼要「救劫」？「劫」在那裡？以何種方法救，清清楚楚的讓同奮更進一步的了解為何救劫？為誰救劫？

　　「第3任」首席使者，以「深耕、深根」號召，帶領同奮再深入「天帝教」時代使命中，在各人使命互動、互補下，共同肩負起共同時代使命。

　　因此，天帝教邁向30年之際，擴大教化是我們大家的方向，所以如何推動教化？是以據點為主？還是以人為主？還是據點與人共同為主？

　　我是第7期神職人員培訓學員，但曾在92年第3期神職人員培訓時，因「道糧」而再落紅塵（企業界），如今受到企業主的照顧，能夠每月申請1週來研習神培，經過2年。

　　目前正待98年9月1日～10月26日55天總結閉關，因此尚需與企業主再次申請留職停薪？還是離職？尚未決定！

　　我在企業界歷煉約30多年，專長是企業整合〜TQM、TPM、TPS等系統，認為企業界可做到「……節、儉、真、禮、和」的成效，因此，期待55天閉關後，秉持天帝教的精神內涵，將天帝教的思想、觀念，希望貫穿於各企業文化中。

　　我現在的企業主，曾講了一句深深感動我的話，且讓我牢記在心；他說：「我的公司不也是一個道場嗎？你去學習後，回來我這裡這個公司道場，等你服務喔！」

　　言猶在耳，而時間一幌2年快過完了，所以我認定開拓「心靈道場」是我的使命，在企業中，必然有一片片「心靈道場」值得傳播「宇宙大道」。

　　天帝教精神之教化，每個同奮都可以拿來延伸，秉持光照首席使者「深耕、深根」理念，將天帝教教化灌注到各企業之中。