林光文  2009-11-15 10:20

口述：林光文　採訪／攝影：鍾月濟

　　天安太和道場（以下簡稱「天安」）同濟殿「孝道大廳」，在林文鴻設計師以「簡單心法」成就非凡設計，藉由專業陳永傳建築師現場監督下，創造一個令人意境極深度經典空間。

　　同濟殿3樓的「孝道大廳」整體設計概念，由「天安」管委會林光鳴主委、林文鴻設計師、陳永傳建築師、周正畏委員及創意總監姚國忠，再加入本教菁英呂光證、劉緒潔、柳光赦，歷經年餘多次會議、研究、思考、終得一個豐富的結論。

　　在設計至完成期間，歷經不同聲音，反覆討論和修正，在諸多批評的聲浪中，如履薄冰的完成，林主委所承受的有形和無形壓力，實在令人深感心疼和敬佩。

　　「孝道大廳」的發包作業，事前發函各地教院公告，公開鼓勵業界共襄盛舉。工程發包時，原來有3家領標，後來只有2家來投標，經交叉分析後，發現非主導者在報價上普遍偏高。

　　由於，再開標前已向參與投標廠商，預告發包可能採取之變更方式，在參與者無異議下，由2團隊打散重組成單一團隊，使新報價在預定範圍中，巧合的是天帝教發心同奮，竟全數納入新團隊。

　　陳永傳建築師為了讓新團隊，了解工程施作方向及要求，特別安排設計師現場說明，並與新團隊進行雙向溝通，再重新報價一次，再經一次個別議價，達到理想合理的價格。

　　林文鴻設計師設計後將設計圖，轉由陳永傳建築師嚴格審核後，擬出合理的發包預算640萬，最後的簽約金額，則為596萬。

　　本工程在驗收時，以604萬元辦理結算，資金運用的過程，自始以來是「天安」的運作模式，即將預算控制在合理範圍內，完成追求高品質、高水準的唯一目標。

　　林主委在發包初期，曾對640萬的預算高度存疑，對「天安」來說，嘗試一件營造業前所未有的「奇門怪招」艱巨挑戰。

　　其間過程極為辛苦，戰戰競競，唯恐無法達成國際級的經典作品，有違林主委的理想，箇中執行難度和潛藏壓力，非外人所能體會。

　●圖一／民國97年12月22日原祭祀大廳外牆大理石，切割第一刀

　●圖二／「天安」督導顏光鬥同奮，躬親勘驗過程（左一）

　●圖三／完成後的銅鐘外觀

　●圖三之一／銅鐘近圖

　　民國97年12月22日原祭祀大廳外牆大理石，切割第一刀（圖一）起，「天安」就背負著「只許成功不許失敗」的歷史任務，感謝　上帝安排，在發包議價的前一天，很幸運的出現「天安」的福星～顏光鬥同奮（林主委特聘擔任「天安」工程專案督導），全程參與議價、契約、監督、估驗、審核，以及驗收的重責大任（圖二）。

　　擔任國中校長13年半的顏光鬥同奮，曾執行多項大型工程建設。此次「孝道大廳」建案中，他發揮營造管理經驗的長才，為「天安」未來建築工程，配合督導召集人賴緒代同奮，奠定了一個監督模式。

　　整個「天安」工程品質，在林文鴻設計師、陳永傳建築師堅持下，達到近乎完美。

　　如：仿古銅門上嵌「銅鐘」（圖三與圖三之一），在林設計師要求下，採用特殊的淋金燒法，經過3、4次窯　燒，最後才完成。「石材」（圖四）刻字也不馬虎，請廠商按1:1刻樣，讓「王羲之」的書法，在石碑上展現生命力。

　　98年8月13日「天安」工程團隊，非常喜悅召開完工會議，卻在隔天上午驚然發現樓板滲水，頓時晴天霹靂讓整個工程團隊心情盪到谷底。

　　為了找出滲水的原因，幾乎翻遍了溝渠大理石，最後在「孝」字的供水系統中找出問題。

　　由於接管問題，足足抓漏2個月的時間，吃盡了苦頭，令監造連先生抓漏，抓到連晚上做夢都夢到漏水，真的是欲哭無淚啊！

　　因而證明了一件事，「天安」堅持完美的精神，徹底的執行力，從不馬虎，也不敷衍了事。

　　從估驗和追加工程中，「天安」在工程審查和給付工程款過程中，堅守合約的精神，以務實的態度，為天帝教的資源，嚴格把關。

　　在「孝道大廳」圓成驗收（圖五）後，「天安」很負責的將各項缺失，進行追蹤改善，無隱無偏的做成記錄。

　　這次「孝道大廳」發包、完工與驗收，給予「天安」一個美好的工程經驗，不僅一切權責分明，從設計、專業建築，以迄廠商充分配合，在在顯示天祐「天安」，終至完成美輪美奐的工程。

　●圖四／林光鳴主委（左邊最前面者）觸摸石刻樣品

　●圖五／進行最後的驗收巡禮