用「心」看未來看天下 圓融事事修道方得有成
謝光通 2010-11-15 10:25
文˙圖／謝光通
期別：正宗靜坐班第六期結業
道歷：中華民國主院、台灣省掌院管理中心執事
天極行宮興建委員會總務
雲林縣初院行政副宏教
現職：鐳力阿道場管理委員會總幹事
●今年鐳力阿道場舉辦第８期傳教傳道使者閉關，身為道場總幹事的謝光通（左）開導師任勞任怨，獲得光照首席頒獎表揚
民國70年，我由已故何光昌同奮（當時尚未晉升樞機使者）引渡皈宗天帝教。
從初皈後，我即默默以師尊心法，跟著資深同奮們一起奮鬥，直到今天，我仍以身為天帝教同奮為畢生最大榮幸。
我對工作的態度，是不怕吃苦，實做實行，任勞任怨；因為自古以來，做好的，不一定得到稱讚；沒做好，必定會被嫌棄，因此我選擇以「問心無愧」勇往直前接受任何工作。
過去因擔任天極行宮興建委員會總務，以及早期中華民國主院、台灣省掌院管理中心執事，學習到許多做事經驗，還有與同奮間的互動親和，累積我對事與對人的珍貴歷練。
●第２任維生首席任內，謝光通開導師（後右１）忠侍正宗，隨侍在側
談到管理工作，實在是太雜、太廣了，我一向將工作以分配方式分工，讓大家共同奮鬥，共同承擔，共同學習。
如果每份工作，都能把細節分開，讓有時間的同奮來做、來奮鬥，來為天下人奉獻付出，不但節省許多時間，且更具意義。
工作時，除了要帶頭做外，還要去關心別人執行情形，透過關心，心心相連，一來了解工作執行情形，二來可以讓事情進行順暢，遇有問題也能共同解決處理。
所以擔任管理者應更開闊，遇事應多思考，這樣才能有圓滿的組織。同時應與同奮多親和，讓同奮透過親和形成一份力量，讓同奮的心，能夠更凝聚團結。
管理一事，千頭萬緒，實在太多了，因而應設立良好制度；制度是為保障工作者，方便管理，遇事能在第一時間解決。
管理工作的拿捏，完全靠煉心，別倚著權勢做事，或是一意孤行，要重視互動、相互尊重，搶在前頭親和，在相互支持下，凝聚力就能發揮出來，做事也比較圓融。
民國91年3月2日我有幸拜命為預命開導師，開啟我人生另一個新生命，我在戰戰兢兢承接之餘，告訴自己誓願踵武師尊，奉行他老人家的精神，積極樂觀的奮鬥。
●鐳力阿道場動土儀式，由師尊師母（最前面兩位）主儀，謝光通開導師（在兩位老人家後面中間位置）在旁參與
翌年5月10日我升任開導師，更加強調整心態，以「先之、勞之、無倦之」的態度，參與所有奮鬥事宜，力求天親人和，圓融事事。
因為有同奮，才有開導師，才有教院；套句話說：「當一名神職人員，頭要低、臉要笑、腰要軟、嘴要甜」，就是這個道理。
每個教院都有五中心，有如粽子一樣連結在一起，分五中心各司其職，而開導師就如粽子的粽頭，大家共同修行，共同生存、共同奮鬥。
我們在教院奮鬥、救劫，同奮與同奮間難免磨擦。天帝教是個救劫的宗教，救劫的宗教也一定有行劫任務，若每個人的周遭，遇到這種現象怎麼辦呢？
應該想開點，心胸放開放下，為誰呢？不是為自己，是為天帝教、為天下蒼生。如同55天閉關省懺，煉心再煉心，最後心提升了，你的問題自然迎刃而解。
我遇到問題，都是抱持共同生存，考驗再考驗。這是提升心胸、靈格的最好看法，也是最簡單的作法。
午夜夢迴，我常反思師尊期勉同奮的一句話，同時常反問自己做到多少？這句話就掛在每座光殿門口～
●謝光通開導師（後右１）現為鐳力阿道場管委會總幹事，奉行以教為家榜樣
凡我同奮須要：
一、去私心、存天理。
二、正己化人與人為善，早晚確實反省。
三、大家心連心為天下蒼生祈禱，化減毀滅浩劫。
我認為，在天帝教服務，不要怕「做太多」、「奉獻太多」，因為你為 上帝做多少、奉獻多少？ 上帝一定會加倍還給你的。
我希望全教同奮能用「心」去看未來，用「心」去看天下，唯有如此，心胸才會開闊，也才能找出或改變自己修道的路。
「心」不開或是偏執，看到的都是表面，都是淺層，無法深化內涵，更無法參透天帝教這麼好的天人文化，以及 上帝真道。
