同奮與我／持志奮鬥，成就於先天的勇者—維剛樞機
台中縣初院／劉緒潔 2001-01-01 12:10
〈帝教20紀錄片〉徵文優選 作品賞析
維剛樞機在世期間，受到種種磨煉、錘擊，
在人道上似乎沒有什麼可資稱頌之處，
然而微妙的是，在文弱的外表下，
他鍛煉出一股堅定不移的救世信念與氣質，
我深信，他也因此成就了無形的果位。
初識維剛樞機
維剛樞機給人的印象常常是一副文弱的樣子，總覺得他老是有氣無力的，如果是一群人私下聊天，話過一巡回來，有時候還會看到他似乎精神不太好，在一旁閉目養神呢。或許是上了年紀吧！事實上，維剛樞機是太過勞累了。
我與維剛樞機初認識，大約是在八十四年，在豐原木德公司的一次聚會裡，他帶了幾位朋友來，會後他告訴我，日後要找時間詳談。其後斷斷續續談過幾次，開始熱絡起來是八十六年他剛創辦民族報的時候，維剛樞機拿了自己的退休金與一群朋友合資創辦了民族報，他希望辦一個好報，給社會上注入一股清流，希望透過報紙的力量，淨化社會人心，關懷民情，並且逐步在兩岸三地，甚至全球華人社會中推廣，為兩岸和平及發展貢獻一點力量。
有一次我上台北，維剛樞機拿了剛試刊的報紙給我看，也希望我提供一些意見。我在晚餐中聽了維剛樞機說明辦報的種種構想，當場記下了幾點看法，建議可以在報頭上加上去，以提供閱報者加深對這一份報紙的印象。內容是：「一、這是一份全國性的報紙。二、這是一份融合各地方、各族群，沒有派系、沒有地域，大公無私的報紙。三、這是一份忠實反應地方聲音，以地方報導為頭條的報紙。四、如果您已經訂閱其他報紙，這是一份您應該訂閱的第二份專業報紙。」維剛樞機認為完全反應出了民族報的特點，立刻要工作人員在隔日的報頭上加印上去，他並希望我能參與工作，我由於對辦報外行，只敢答應撥一點點時間幫忙找人推廣。
他的辦報創業過程與困境
●維剛樞機（右）終身不受世俗污染的清明氣質，讓人懷念不已。
維剛樞機在推廣報紙的工作中，拜訪過很多朋友，希望能在各縣市建立分社，建立據點，我的幾位朋友告訴我，辦報是不會成功的，市面上各種大報、小報，這麼多報，辦報誰看呢？事實上，我也不認為辦報會成功的，但是陪著維剛樞機拜訪許多朋友，大部份的人都持反對意見，他本人仍堅持推動，我也不好說什麼反面的話再傷他的心，我只能說是。凡是他要我做而我能做得到的，我儘量做到，儘量支持而已。
有時候想想，這樣真是對的嗎？我記得有一回到鐳力阿，維生首席告訴我說：「你跟維剛講，辦什麼報呢？」要我潑他冷水，讓他冷靜冷靜。說實在，我看到維剛樞機處處推展不開，手上的一盆冷水實在潑不出去。
有幾次在拜訪朋友的過程中，維剛樞機在遞出名片、自我介紹的時候，會加上一句：「我現在正在創業，請多多指教。」對方難免會有一種特殊的表情，不去猜測他們心裡怎麼想，我聽了當然是內心起伏，頗為感動。我也會想到師尊，師尊八十歲創教，而維剛樞機六十五歲創業辦報，好嘛！父子倆同一個脾氣。嚴肅地來看，這不正是真正奮鬥的人生觀嗎？
●緒潔的熱心與才華，讓他在帝教多所發揮／賴緒謎攝。
我個人在民族報中並沒有參與投資，只是承維剛樞機看得起，給了一些頭銜，我能作的也不多，只能出出點子，參與討論，提些構想，或是陪維剛樞機拜訪朋友，幫忙推廣。
八十八年初，綜合了幾個人的意見，我寫了一個計畫，將報社的推廣工作與各分社據點的現實利益相結合，計畫堪稱完整，前景誘人，我認為有成功的條件了，將計畫向維剛樞機說明後，也陪維剛樞機在幾個縣市開始推動，在這其中，可以看到維剛樞機對人沒有心機、完全信任的個性，我曾推測，如果我們沒有注意到一些地方並且設定一些條件，將會出問題。維剛樞機說：「不會的，他們不會的。」後來維剛樞機親口向我說，真的出了問題。有時候我也納悶，六、七十歲的人，社會閱歷也不少，怎麼對人際間一點點的防備都沒有？他實在是太單純了！然而，這正是他的氣質。
就在持續推廣的過程中，民族報當初投入的數百萬資金已逐漸見窘了，必須增資、邀人入股，這個增資動作，當然慢慢導致經營權的轉移及經營理念的改變，維剛樞機愈來愈困窘了，眼看投資的幾百萬大概很難回收了，理想也不容易落實了，維剛樞機在心境上愈發地難處了。他後來跟我說，乾脆在中部再辦一個報紙，就我們兩個人，將我的計畫從中部開始推廣，我聽了這話，心中是非常難過的。由於我要準備考試，這個構想就沒有進行，再加上其他因素的影響，維剛樞機的辦報工作也就慢慢的淡了。
忍辱負重推動極院工作
承蒙維剛樞機看得起，八十七年五月在極院所屬各院重新改組，成立各委員會時，維剛樞機接任弘化委員會主任委員，並要我擔任執行秘書的工作，我說我實在沒時間了，公司、事務所、學校、技師公會、台中縣初院……，我分身乏術，於是極力推辭。他說：「沒關係，弘化委員會只要辦一件事，推廣天人親和所。」我拗不過他，又聽說只辦一件事，只好硬著頭皮答應，事後才知中計，弘化委員會怎麼可能只辦一件事？唉！維剛樞機自己身兼多職，工作超負荷，凡事不怕難，也想我跟他一樣，他真是在成就我！
一年後維剛樞機就任傳播出版委員會主任委員，弘化委員會由光中樞機接任主委，我想我正好辭職，結果光中樞機說：「你可以有兩個選擇：一、繼續擔任比較辛苦的執行秘書，二、請辭執行秘書，擔任比較輕鬆的副主任委員。」這不知道是那一國的選擇題？
維剛樞機接掌傳播出版委員會及籌備中的帝教文化事業公司後，又加派了一個頭銜給我：帝教文化事業公司董事，代表極院。我說實在不適當，他說，沒有關係，不必花什麼時間，只是開會時，提供一點意見就可以了。
八十九年二月十九日，通知第一次開會，我聽完總經理的簡報後，再聽完幾位董監事的正面柔性意見後，覺得營運計畫不太完整，資金的調度不適當，於是率先提出反面意見，沒想到引發連鎖反應，一片責難聲隨之而起，紛紛指出計畫不周詳處，我相信當時的情況，對維剛樞機與總經理二人是很不好處的。然而，維剛樞機仍是很和顏悅色，很耐心地聽完了每一個人的指摘，融會了大家的意見，作成最後的總結，並表示繼續推動工作。維剛樞機的個性就是這樣，忍辱負重，持志不懈，外柔內剛。
事後，我一直覺得內心不安，是不是在會中說的話太重了？於是隔了幾天（八十九年二月廿三日）打了一個電話到帝教文化事業公司設在台中的辦公室給維剛樞機，告訴他我的想法，並表達個人的計畫及最近三、四個月恐怕不能幫什麼忙的理由，維剛樞機聽了心中也覺得釋懷，並且告訴我他隔天要上台北，日後再作詳細討論，沒想到二月二十六日維剛樞機就過世了！
維剛樞機在許多方面其實是給我很多指導的，比方介紹他國內、國外的朋友，推動環保工作，推動藝文活動……等等，雖然事情不見得成功，但是維剛樞機的用心卻是十足的，這方面的事情頗多，就不再追記。
清明無暇 成就於無形
在我與維剛樞機認識交往共事的期間，似乎維剛樞機推動的工作皆極為艱辛，不易成功。而一般人對成功的定義，總是要在人道上有一番受人肯定，自己也自以為傲的作為。然而，真正的成就真是這樣嗎？叱吒風雲抑或人間的功成名就，一旦風華褪去，不是轉瞬間又給人際洪流湮沒了嗎？這樣的成就稱得上是真正的成功嗎？
我認識的維剛樞機秉持著一股辦報濟世的熱忱，一股書生救世救國的理想，對人信任、溫文儒雅，卻是在創業中，屢受挫敗，但是他所秉持的志向，卻不因為人道上的頓挫而改變。這一個堅持，受到種種磨煉、錘擊，在人道上似乎沒有什麼可資稱頌的成果了。然而，微妙的是……這樣的情境，正造就、鍛煉一股精純的氣質與秉賦，這才是人生真正的成就，這一個成就不是在有形面，而是在無形面，他成就了一股堅定不移的救世信念與氣質，並且清明無瑕，沒有人世間的狡獪污濁，這一股氣質，正是他自己本身！因此，我深信，維剛樞機因此而成就了他無形的果位。
《金剛經》常給人吊詭玄妙的感覺，一部金剛寶典，內容卻直透空無，然而，正是要在一切皆看透、一切皆放下、一切皆無的境界下，成就其金剛不壞的道行，維剛樞機正是在他文文弱弱的外表與行事看似不成的情境下，成就了他剛健的意志與道功。經上說：「不可以三十二相得見如來」，而維剛樞機正是不以三十二相而得見了如來！
維剛樞機跟師尊一樣，秉持一貫永不退休、永不停息的「創業」精神，正是易經上說：「天行健，君子以自強不息」的最佳寫照，這不正是宇宙中持志不懈的勇者嗎？真是應元救劫的先鋒啊！
維剛樞機，謹以此文，敬誌您我的交情，也感謝您對我的賞識與厚愛，人間天上將有會期。
選評的話：
對於一位同奮的追憶，沒想到可以流露出如此平實的情感。一位辦報濟世，書生救國的報人？一位忍辱負重、外柔內剛的樞機使者？經過一位同奮的眼中，原來維剛樞機的成就，就在於不管周遭環境如何變遷，他始終是他自己！
幾段故事平淡中描繪出維剛樞機的形貌，更讓人體悟到了救劫先鋒的特殊氣質─與師尊幾許神似。末了一句「將有會期」，這位同奮用心也用情，我們深有同感，全篇是很有意義的表白！
作者小檔案
劉緒潔同奮，台大環境工程研究所畢業，目前除在學校兼任教職，年輕有為的他，亦在台中開業，學以致用，從事環境工程之相關工作。
緒潔雖是學理工的，但他對哲學亦有濃厚興趣，高中時即無師自通，學習有為法之打坐，當兵時又將王陽明格物致知之理論研究透徹。而在宗教信仰方面，他更是發揮「宗教大同」之精神，從天主教的家庭，至大學接觸佛教，鑽研六祖壇經，也因此因緣皈依佛教及密宗上師。
民國七十八年在對天帝教靜坐好奇心驅使下，他參加了靜心靜坐班，但是直到八十二年，因父親的辭世，他開始對人生產生生死之疑惑，另外他也覺得自己打坐從未有明師指導，加上教義「宇宙論」引發他的研究興趣，才參加了第一期的春節特訓班，第二年旋又當輔導員陪同哥哥緒及閉關，進而參加了第五期高教班。
而家人在他的潛移默化下，上至母親，下至弟媳，全家一口氣六人同時參加乾先修十四期、坤修七期的正宗靜坐班，真可稱得上是帝教家庭了。
緒潔的熱心及才華，讓他在教院中身兼數職，除了目前是台中縣初院的督教長，他亦曾在天人研究學院、天人訓練團、弘化委員會等組織任職，甚至大型法會的籌備會議中，也可見到他的身影。
值得一提的是他對靜心靜坐班的研改方案，大約五、六年前，他眼見每次教院要辦靜心靜坐班，總為尋求工作人員急得焦頭爛額，而結果成效又不彰，於是幾經苦思，研擬一套《工作人員研討手冊》，強調工作人員專業素養的培訓，大家分層負責，由理入而行入，再從學員的需求切入，如此教學相長，才有良好之互動與對應，這套方案當時曾由極院主辦，在北、中、南三地教院舉辦過。
緒潔接著又在首席的鼓勵下，進一步研討教材，多次與同奮親和及查訪，並編輯成《靜心靜坐班入門教材》一書。
對未來，緒潔信心十足，他相信成功是指日可待的，有具體的教材，專業人員的素養，或許以後弘教渡人，皆是口耳相傳，相約而來，不再為人數不足，無法開班而傷透腦筋了。
