1998-01-25 10:10

　　推選代表主辦涵靜老人學術研討會　以天人實學為研究核心
　　與會者充份審查達成共識　通過全教年度工作計劃暨總預算

　　（本刊訊）在追思本師世尊的濃厚氣氛中，八十六年第二次傳道使者團大會十二月廿七日於鐳力阿道場召開，會中照往常慣例，除審查八十七年度工作計畫暨總預算外，並集思廣益為傳道使者團如何發揮更大功能共謀良策。第一個具體方針即是決議八十七年十二月廿六日的本師世尊追思日，將與天人研究學院合作，舉辦天帝教教內學術研討會，由同奮自寫論文共同討論，俾能確實探究出天人之學的實質內涵。

　　值得一提的是，從遠道兼程趕赴大會的傳道使者─小島敏專同奮，特別應會議要求，報告近來日本國教區的弘教現況。她表示，日本雖因奧姆真理教事件影響渡人績效，但在甫結業的特訓班學員認真地弘教下，目前約十五人有意願參與下期正宗靜坐班。敏專說，日本同奮一定會再加強對帝教的了解，努力追上台灣同奮的水準。略顯緊張的她，在賢秀同奮的翻譯下，娓娓道出她對帝教、對本師的精誠與感恩，贏得如雷般的掌聲。

　　下午三時起，大會由維生首席揭開序幕，首席表示，在同奮為本師持心齋三年屆滿之際，本教組織體系也大體初定。傳道使者團在帝教草創期即隸屬極院決策系統，在近年來的實務運作下，已與樞機團共以合議制通過了許多重要教政。首席期許，傳道使者團能仿效樞機團充份討論達成共識的方式進行，避免交付表決造成同奮間的對立，破壞本教團結和諧的精神。

　　從相繼爆發的國際亂象中，首席以為，目前已是萬教齊發的春劫肇始，「曠劫難逢」，天帝教是救劫的宗教，傳道使者們的使命更是重大，因此，首席希望每位同奮就本師所留下最寶貴的財富─天人實學中擇一研究，並透過固定舉辦的複訓班或養靈班，一面交換弘教救劫心得；一面自我進修，以在各地形成風行草偃之功效。

　　「傳道使者要傳什麼『道』？傳宇宙大道！」首席更建議，為落實傳道之職責，從八十七年開始，期望傳道使者團與天人研究學院合作主辦紀念涵靜老人學術研討會，以天帝教獨具內涵為研討核心，據此與其他宗教對話，加強交流互動，團結各教資源共緩春劫災難。

　　首席的這項提議，於大會臨時動議時正式通過，並決議指派光心副掌教、光筆、光劫開導師、敏膺、敏堪、靜佈及靜換等七人負責，由光心副掌教為召集人，負責與主辦單位共研學術研討會的主題、時間以及規劃統籌等工作。

　　秘書處工作執行情形由團主任光中樞機報告。光中樞機強調，明年度計畫首在凝聚各期傳道使者的向心力，期能落實教政、建制、審查及宣講四小組的運作，以積極協助各教院每年至少重點開發一間親和所，完成維生首席所交付「一鄉一堂（所）」的教政指示。另外，將根據教綱附件製作掌院、初院之印信，以為開導師行使職權的象徵。

　　兩項專案討論，首先審查八十七年度全教工作計畫暨總預算。為使審查作業確達成效，依據上次大會決議，傳道使者團審查小組先於十二月廿四日在臺灣省掌院預作審核，大會當天並由召集人謝敏榜同奮提報審查結果，與會者再就報告提建言，翊教光傑樞機在旁備詢。

　　審查小組就極院、弘教系統編列方式做修正建議外，最重要的是建請各單位八十八年度編列總預算時，「收支預算表」分表格式上增列「八十七年預算數」「八十六年決算數」等資料欄，比較各科目預算的消長，如此方能了解各單位確實執行計劃的情形，以落實預算制度。

　　另外，各單位在編列預算時，由於並未訂定一致比例的收支標準，造成金額上互有差距，在收入部份如：書刊奉獻、正宗靜坐班的奉獻比例額；支出部份的保險費、旅費及鐘點費等，這些均將造成本教落實統籌統支的困難。因此審查小組建議，統整「工作計劃書」暨「總預算書」的權責單位─極院，最好在彙編前制定共同收入、費用的標準，並於年度作業之前一個月分區召開教財會議，統一說明並研討編制原則、辦法及相關作業要點，避免上述缺失。

　　接下來，陸續有光中樞機、維武掌教、光劫開導師及敏膺等幾位同奮提出質詢，除針對疑點提出意見外，則是建議極院能提前於九月份編列工作計畫發送三掌院，方便各初院據此規劃年度弘教工作，以免活動衝突，造成同奮不便。

　　由於極院行政系統自十二月廿一日起，已宣布回歸教綱，改為十五級職內職系統，在備詢方面，由翊教光傑樞機代表改制前的單位─大藏院及弘化院出面，針對各項問題一一答詢。

　　秉持著本師清白教風的原則，光傑樞機表示，天帝教每一年度的工作計劃書暨總預算必定照一定程序，先經傳道使者團初審，董事會複審通過後，於會計年度結束前三個月送交內政部核備，而上一年度的業務執行書及決算書，則會在會計年度結束後三個月呈核。

　　「對一個才兩歲的小孩來說，不足之處在所難免」光傑樞機答詢時強調，本教實行預決算及工作計劃編列，不過才進入第三年，一切尚在摸索中，必然會產生許多缺失尚待修正。傳道使者們於大會上提出的意見在通過後，均會保留到董事會修改。

　　有關提前編列工作預算及工作計劃的建議，光傑樞機談到，事實上，極院也有心要逐步因應現實狀況改進，未來，全國性的弘教會議可能會提前於九、十月份召開，這樣才能在明定全教下年度整體發展的弘教大方向後，制定極院以次各級教院的工作計劃，並據此估計所需預算，如此的前置作業較為完整。

　　另外，針對將各單位的預算書與工作計畫書並列的意見，光傑樞機及敏榜同奮分別解釋說，目前採行雙軌制的原因，最主要仍在於一切條件不夠成熟，各表中所使用的科目均套用教外行之有年的制度，與本教體質並不盡相符。天帝教有宗教性的特定名詞，因此，光傑樞機表示，逐步改進到符合本教需求是未來的期望。

　　接下來，研擬傳道使者團各小組運作方式的專題討論。雖然傳道使者團已根據個人意願及專才分為四個小組，但因為傳道使者們分散於全省各地，多已肩負不同職責，再加上大會因應會務需要每年只召開兩次，凝聚力不足，除非有急需交付的任務，如審查小組須初步審議全教預、決算及工作計劃外，其他三個小組較不易依原先規劃，每三個月自發性的集會研究。因此，這批精英應如何為基層教院所用，俾利弘教發展，是相當重要的課題。

　　經過多人的集思廣益，並經傳道使者團秘書處說明當初規劃的動機，結論是審查小組仍以遴選方式產生，因其成員須有相當專業的知識來運作。另外三個小組以研究為主，扣除三十五位多已於各教院承擔重責的開導師外，將由秘書處統整傳道使者們的名單分送到三掌院，由各掌院視其需要及地區性，要求給予協助並支援弘教工作計劃。

　　對於與會者各持己見、充份討論的熱烈場面，維生首席在總結會議致詞時表示相當讚許，他認為，傳道使者將站在帝教前鋒，必須學會開會，甚至主持會議，並在摸索中一點一滴累進經驗。

　　首席特別建議，帝教要能建立「零基預算」，也就是根據重要性順序列出工作計劃及所衍生的預算，重大的計劃與預算通過後，後面較次要的若沒有經費則刪除，如此才能落實編列及審查工作。

　　「帝教要千秋萬世傳衍下去，就不能『人治』，一定要制度化」，首席談到預、決算與工作計劃書的實施，從表面上看起來，似乎太官派，增加各單位負擔，但本教若能循序漸進，每年確實執行這項制度，相信更有助於團隊運作，使本教能在教財的統籌統支之下，有計劃地朝著理想目標發展下去。