劉敏馥  1997-01-25 11:10

參教、督教系統了解應負權責　受益匪淺

　　第四任教職總辭，第五任教職名單剛呈報，南部教區代理主任光光代掌教，為使新任教職同奮對於自己所擔任的教職角色及應負的權責，有所認識，乃著手策劃，舉辦參教、督教職前研習親和會，分別邀請對參教、督教有所專長的資深同奮蒞臨指導，與會同奮約三十人，是一次成功的研習會。

　　十二月一日下午二時三十分，參教系統親和研習，邀請彰化縣初院行政副宏教王光增同奮指導，首先由天帝教的組織體系談起（有形及無形），接著提及宗教管理企業化（弘教組織制度化、人事管理公開化、財務管理透明化），並說明參教系統之行政職掌，同時給即將上任參教長、參教司幾點建言：

　　１承上啟下，培養人才，訓練人才。

　　２參教長與參教司要凝聚共識。

　　３弘教計劃的訂定與推動，須確實做好規劃。

　　４以感恩的心，勇於負責，不求功德與福報。

　　５大公無私，率先群倫，堅定信心。

　　６關懷同奮，加強向心力，眾志成城。

　　７自我充實，勤讀聖訓、師訓、經典、教訊，融會貫通，以利弘教。

　　８如何推廣廿字真言匾及師尊聖像。

　　９勤修昊天心法。

　　最後他以固若金湯與風雨飄搖的省思做為結束。

　　十二月八日下午二時三十分，督教系統親和研習，邀請台灣省掌院前督教長蕭敏堅同奮及督理院林光喜同奮指導，甫榮昇開導師的敏堅同奮除了將她擔任督教長任期內的所有經驗，告訴與會同奮外，並提出她所曾遇到的問題與同奮參研：

　　如教院內之弘教活動如已定案，然贊教司手中經費不足時，其它各中心自行募款，是否可以個人奉獻因素不經教院帳戶？她的答案是，募款金額必須先繳交教院帳戶，再行動用，倘係私人奉獻，則可採取「以據換據」─以統一發票換取奉獻收據，方為正確，而且有利同奮所得稅之申報，一舉兩得。

　　光喜同奮隨後強調，天帝教為目前宗教界唯一「記帳示範單位」，因此一切皆要按照制度。光光開導師則說，實施天人炁功不收費，這是祖師爺（宗主）留下來的家規，注意同奮是否藉炁功歛財，這是督教系統的責任。

　　當日正值代理首席蒞臨掌院正宗靜坐班上課，代首席藉此與同奮親和並提示同奮：實施天人炁功，只要歛財就是違反教規，並比喻「教規即門神」、「掌門人為開導師」、「守門人則是督教系統」，宗教界的兩大禁忌為：「藉道歛財」、「藉道歛色」。他相信各位資深同奮一定會為師尊做好守門人的職責，為天帝教維持清白教風的。而今後真正做好守門人的工作的另一觀念是「監護神」─守護天帝教，使天帝教不受傷害，代首席更指示同奮：督教系統對事不對人，如果面對問題，唯恐傷害同奮時，處理過程如下：

　　１首先與開導師交換意見，搞清楚事實真相，不要直接面對當事人，恐生衝突，造成困擾。倘開導師不理，則告知教院督教系統，轉呈極院（督理院），透過行政系統，以間接方式處理。

　　２透過會議方式提出，不作批評，只提事實，不針對人、事，讓大家有個警惕，當事人自會檢討，反省改過。

　　３師尊留下許多原則（教義上、組織上、傳承上），守住這些原則，以己身作為典範，身教重於言教。舉例來說，同奮若是在光殿上嘻嘻哈哈，這是督教系統與道務中心的事，師尊在世時，一進入光殿上必定遵守「如帝在上，戰戰兢兢」八個字，教壇威儀必須大家共同維護，督教系統同奮更應以身作則。

　　兩次研習親和，受益匪淺，相信所有與會同奮之參教長（司）、督教長（司）都有同感。