江光節  2004-06-01 11:50

我自民國七十六年到現在，一直支持組織、人事、財務統一，並宣揚財務統一，更支持先具備完整的「財務制度法規」，再施行「財務統一收支」，如此則可化阻力為助力，步上成功之路。

　　湊個熱鬧：自民國九十二年初，聖訓再度指示，要實施財務統籌統支，大藏委員會隨之宣導，各地教院同奮，熱烈反映意見，教訊每期詳為刋登，傾向支持、反對、疑慮者，各有高明，有這麼多同奮表達關懷，總是美事，因此，我也來湊湊熱鬧，說出我的淺見。

提出組織人事財務三個統一
希望帝教可博可大可長可久

　　三個統一：憶民國七十六年，我初到主掌兩院聯合辦公室，師尊命我做執行秘書，在教內我是新兵，也不知秤秤自己的斤兩，就冒失的提出了三個統一：「組織統一、人事統一、財務統一。」我的觀點是：

　　永遠的大宗教：三個統一若能實現，天帝教永遠是「一條鞭」的大宗教，團結的大宗教，可以普化全球的大宗教；如果這三個統一不能實現，總有一天，必然「群雄並起，各踞山頭」，誰能掌握到一部分擁護者，盤踞一個教院，就吃定一個教院，誰也管不了誰；到那時候，天帝教之名縱使存在，實是一個四分五裂的宗教。當時有同奮指責我：「你敢說這樣的話，不怕　上帝懲罰你？」我說：「我的話，希望天帝教可長、可久、可博、可大，團結而普化全球，千秋萬世而不墜，　上帝不獎我，也就算了，怎麼會罰我？」

　　組織統一：組織制度化，教院教堂道場的設立或撤除，必須由首席使者核准，任何人無此權力。

　　人事統一：所有教院神職教職的人事任免，必須由首席使者核定，統一發佈，各教院教堂道場，不得私自任免人員，但有舉薦人才及提報之責。

　　財務統一：大藏委員會，設財務管理中心，專責承辦統收統支。每年度，編製「收入預算」、「支出預算」、「年度決算」、「特別預算」、「特別決算」：

　　在收支預算規範下，管理中心在每月底前，按各預算單位分配預算數，撥款滙入各教院帳戶，各單位按預算科目用錢，每月底將支出明細表連同支出憑證（發票或收據）報送管理中心。（經常費包括：人事費、弘教費、伙食費、親和費、保險費、郵電費、水電費、印刷費、修繕費、文具費、影印費……）

　　在預算制度規範下，得編特別預算，例如不動產、動產之買賣、重大活動費用，均須透過特別預算。如為特別鉅額支出，必須事先協商，掌握收入財源，始可編列支出，否則只會流為空談。

　　在決算制度規範下，年度決算或特別決算，尤須詳實，取信同奮。

　　有了統一收支預算制度，神職教職人員，只須專心弘教辦道，不必為錢憂煩，辦道有成，同奮自然樂意奉獻。今天，我們的同奮，都認同「天帝教者，全體同奮之天帝教也」，毋論教院建在何處，收入與支出，都是天帝教的財產。

財務統一可防山頭主義
維持天帝教之清明團結

　　反對統一收支，只因不瞭解統一內容：七十八年，師尊在始院主持教財會議，事後師尊對我說：「有人反對，我們教院收到的錢，為什麼要給別的教院用。」我向師尊報告：

　　「財務統一的用意，沒有詳細說明，他們還不瞭解。

　　財務統一，是以有餘補不足，有些教院處在富裕的地方，可以收到錢，有些教院處在艱困的地方，收不到錢；財務統一收支，就是要每一個教院，都有錢可用，弘教業務，均衡發展，不至於偏廢。

　　財務統一，可透過預算，有效控制節約開銷，絕不浪費。通過決算，可使用錢公開，可知每一分錢，用於何處，效益如何。

　　財務統一，可集中資產，作有計畫的發展，逐步建立國內外教院。（並舉基督復臨安息日會為例：他們總部在美國，採行財務統一，在全球一百六十幾國，有他們的教會，他們全球統一都辦得到，我們在台灣這地方，應該辦得到。）

　　財務統一，可防止山頭主義，與組織統一、人事統一，合為三大法寶，維持天帝教之清明團結。」

　　妥協—「原則」改為「目標」：八十二年，我奉師尊命，草擬極院組織規程，在第六條條文訂定「組織統一」；第七條訂定「人事統一」；第八條訂定：「本教財務以統一收支為原則。」提經樞機會議討論，最後妥協，將第八條文末「原則」二字，改為「目標」，由剛性條文，變成柔性條文。

　　八十一、二年，我寫了各級教院組織規程，組織之機制、人員、職位、職等、職掌、從屬等都清清楚楚，是為組織統一之張本。也寫了人事管理法規，包括了：任用、免職、待遇、考核、升遷、請假、休假、退休、撫卹、急難救助，亦為人事統一之張本。只是沒有寫財務統一，因為大藏院副主任沈光化樞機，是會計名師，他下面也有幾位會計師。

　　八十三年四月，師尊閉關四十九天，寫了幾十幅墨寶誨勉同奮，我也幸得一幅，後面二句話是：「願共策建制，為萬世開太平。」在師尊心中，是否覺得還有很多制度尚待建立？我當時只感徬徨，不敢叩問。

　　本教現既有會計制度，但也有同奮認為，應該補訂「財務制度、預算制度、決算制度、調度制度、統一收支制度、監督制度」，讓財務制度法規更為周詳，讓同奮更了解統一收支之利。

　　我自民國七十六年到現在，一直支持組織、人事、財務統一，並宣揚財務統一，更支持補訂「財務制度法規」、「健全財務制度法規」，先具備完整的「財務制度法規」，再施行「財務統一收支」，可以化阻力為助力，可以步上成功之路。

附註─教財制度發展簡史

一、八十二年，省掌院贊教單位，曾初步試辦「財務統一」，因未先行訂立制度，以致中途停辦。

二、八十二年，陳光灝樞機（當時省掌院掌教），曾於教財會議上質詢，我們的「財務制度」在哪裡？

三、八十二年，劉光成樞機（當時鐳力阿道場主委），曾面報師尊，力陳「財務統一」之重要，師尊同意其意見。

四、八十四年，維生首席倡導「勤儉建教」；八十七年推動「經費籌募與節用」。

五、九十二年，大藏委員會遵聖訓及首席之旨，宣導「財務統籌收支」。
　　（作者現為本教榮譽樞機使者）