1996-02-25 09:30

維生樞機在八十四年度傳道使者大會致辭

各位傳道使者：

　　恭喜新年快樂！在新的年度開始，我們應該有新的目標和展望，今年的目標應該是帝教長程發展的制度化，我們在過去一年對師尊追思感恩的心齋年中，持續不斷地探討今後帝教應該做的事以及應該努力的方向，樞機團召開了二十三次的樞機使者會議，對教政方針與教職人事分別加以研訂和規劃，根據師尊手訂的建教憲章—教綱，交付樞機團的任務為：第一、商決天帝教長程發展的重要決策，第二、作為首席使者的重要幕僚。同時明訂在首席使者證道後，繼任的首席使者人選應該由樞機會議選舉後送請無形核定，完成法定的程序後才成為繼任的首席使者。

今後樞機使者由人間三個階段產生

　　在前年師尊證道之後，我個人奉命代理首席使者，巡天節時我在呈給教主　上帝的表文中，懇求今後的樞機使者不再是由上而下核定，希望是由下而上選舉，先由人間推舉，再由無形核定，形成天人合一的程序，獲得教主　上帝慈悲許可，樞機團立即積極的推動規劃辦理這一個重大任務，首先通過「遴選樞機使者作業準則」，規定樞機使者候選人先由傳道使者初選，再送樞機院行使同意權，再報請無形核定。換句話說，今後的樞機使者是經由人間三個階段產生：第一階段是傳道使者團在普遍原則的初選；第二階段是經樞機使者會議進行同意；第三階段是報請首席使者呈請無形核定。根據教綱的規定，是由樞機使者會議遴選繼任首席使者候選人，要有半數以上的樞機使者出席，也就是必須要有二十八位以上的樞機使者出席投票，才符合教綱的規定，現在帝教已接受天命的樞機使者一共是十三位，光化樞機已經證道，在任的樞機使者有十二位，距離二十八位樞機使者還需要有十六位以上的樞機使者參加，才能夠符合超過半數的樞機使者行使投票遴選繼任首席使者候選人的規定，在去年巡天節時，我已依據人間的需要，向教主　上帝呈報請求樞機使者由人間推舉，同時也經由樞機團推薦了九位同奮，希望無形核定，無形除核定楊光贊同奮必須留在天人交通的工作，其餘八位同奮無形核定：考核一年，現在第一階段的考核在去年十二月二十一日天帝教復興十五週年已有了初步結果，我一再向無形請求，現已決定在今年的巡天節之後正式頒佈，不論核定結果如何？包括原有的十二位樞機使者在內，最多也只有二十位樞機使者，勢必還要增加超過八位以上的樞機使者，這就應該是傳道使者團的任務了，請各位傳道使者能真正了解此一任務的重要性，在下一次的樞機使者會議通過正式的建議案後，根據規定由傳道使者團召開臨時小組會議遴選樞機使者候選人，在今年（八十五年）之中，分二個階段進行，第一個階段遴選六位，第二個階段再遴選六位樞機使者候選人，一共是十二位樞機使者候選人，使得樞機團能夠進入合法的程序遴選繼任的首席使者候選人，這是我要向各位傳道使者說明的第一件事。

在去年作成的幾個重要決定

　　過去在師尊十四年領導中，以師尊他老人家自己的規劃，再加上同奮對師尊的信任，教內各方面的建設和教財的籌募已經到了最高點，教內資源也運用到了極限。因此，在去年的樞機使者會議中針對此一情勢做成了幾個重要的決定：

　　一、天帝教在中華民國的法律上是「財團法人」，財團法人可以有許多法律上的優惠，但財團法人的優惠有條件的約束，財政部規定凡是財團法人團體的年收入與支出超過新台幣一億元以上均必須辦理會計師簽證申報。

　　現在天帝教的年度收支已經接近新台幣一億元，所以必須要辦理會計師簽證申報，我們在整體的檢討後，首先決定把所有的會計帳務工作全部委託會計師辦理。

　　二、必須要建立預算制度，根據預算來執行。

　　三、決定開源節流的方向，提出勤儉建教的目標。這是我要向各位傳道使者們說明的第二件事。

　　最後是建立人事制度。現在成立人事評議委員會，各級教院人事的進退、升黜經由人事評議委員會公開評議，合理建制教內人事，以開導師為例，過去的開導師是由師尊核定，今後的開導師將由傳道使者團遴選。

今後努力方向的三個基本原則

　　根據去年一年努力的結果，我在這裡歸納為三個基本原則：

　　第一、決策合議化。

　　在合議化的原則下，有關傳道使者團的部分大致有：

　　一、樞機使者的候選人由傳道使者團初選。

　　二、因為樞機使者是五十五位，因此希望傳道使者的總額訂為一百一十位。但是，有許多脫離傳道使者團體制者，和嚴重違反教規者，如何處理應該列為專案研究的重點。

　　三、傳道使者會議負責通過年度弘教預算和工作計劃，由傳道使者團以合議的方式討論，而且在執行之後也要送傳道使者團監督。

　　帝教未來的決策層次包含四個系統，也就是弘教系統、教財系統、行政系統和研究系統，最主要的是弘教系統，大多數是來自於傳道使者，未來在樞機使者會議、傳道使者會議二會建立起合議的體制，傳道使者團將扮演重要的角色，所以首先要對傳道使者團進行改制的工作，才能夠使得傳道使者順利地投入決策的過程，完成轉換程序。

　　第二、教財透明化。任何一個宗教或團體最容易受到垢病是財務，合理的建制就是要教財透明化，每一分錢的收入與運用都要讓大家了解，也就是要符合師尊「正大光明」的原則，根據各教院的實際情況，有四項重點收入：

　　一丶安悅奉獻。這是各教院教財收入的第一個管道，完全是取之於同奮。

　　二、靜坐奉獻。也是教財收入的重要來源，因此一年要辦二期靜坐班，對奉獻作比例分配，使每一所教院都有固定的收入，成為教院收入重要的一部分。

　　三、推廣收入。像皈師、教訊助印等。

　　四、專案收入。

　　這四項收入小至一所教堂，大到初院、掌院都是如此，現階段大藏院正在整體規劃，分為中、長期與近期實行。

　　第三、人事公開化。今後的人事制度化後，各教院的專任教職人員都要通過公開的人事評議委員會評議。

　　這三個方向是帝教未來一年必須努力的方向，希望各位傳道使者共同參與，同時希望傳道使者大會在新的一年有新的制度化發展，預祝會議成功，謝謝各位！
　　（八十五年一月二十日）