採訪／陳敏屏‧吳月行‧劉大彬  2006-09-01 11:00

二００五年國家磐石獎得主的經營哲學─林緒換同奮專訪

廿六歲即接掌家族企業的緒換同奮，是如何讓「鑫永銓股份有限公司」歷經四大階段的「天蠶變」而浴火重生？他是秉持怎樣的理念經營，走出傳統產業的區隔，在國際市場中揮灑出一片天？在他遇到困頓時，是什麼樣的力量支持他奮鬥不懈、洞燭先機？而他又是以什麼的心情，凝聚家族情感、回饋社會人群？這是緒換同奮「盡人道修天道」的奮鬥心法！

　　中小企業是台灣經濟發展的基礎，為激勵中小企業升級及發展，中華民國經濟部特舉辦國家磐石獎，選拔表揚在企業經營的永續性、穩健度、成長潛力及對台灣經濟的貢獻度等各方面都有過人表現的企業，以為業界帶來激勵及示範的作用。二００五年第十四屆的國家磐石獎，共有六家公司榮獲此一獎項肯定，其中獲獎的鑫永銓股份有限公司─董事長林季進先生，便是本教南投縣初院的贊教司緒換同奮。教訊雜誌經由初院宏教光垂開導師引薦並帶領下，在九十四年十一月十二日，與光集副宏教及夫人敏潑參教長，一同訪問了緒換同奮。

暢談永續經營四階段　成功蛻變為高科技產業

　　車子開進鑫永銓公司大門，庭院景觀有三百五十年的「廠樹」、當年緒換的父親林金章先生創業時保留下來的第一台硫化機、創辦人林金章先生的紀念碑、象徵根留台灣的台灣造型水池（因為公司設在南投縣，水池中間種植花草，表示根留台灣、立足南投），另外還有迎客松、酒瓶樹，以及整齊乾淨的員工餐廳。

　　走進辦公大樓，精心規劃的建築，採光良好，環境素樸雅致，景觀設計高雅舒適。緒換同奮笑臉迎人，親自引領我們進入董事長辦公室，一入門即看見牆上的廿字真言匾。大夥兒寒暄後便開始訪談，緒換同奮準備了齊全的資料，侃侃而談他自己的心路歷程與公司的營運。

　　鑫永銓是於民國五十七年由林金章先生所創立，那時是叫「新永全」，六十七年緒換接任董事長，當時他只有二十六歲。全公司歷經多次經營轉折後，九十二年改名為「鑫永銓」，是國內橡膠輸送帶產品的大廠，以ＨＹＣ及ＫＩＮＧ品牌行銷於全球，外銷占百分之九十五，最大出口地區是美國，歐洲次之，第三是日本。

　　我們請緒換分享如何經營公司，而得以榮獲國家磐石獎的殊榮。他表示，鑫永銓的發展總共歷經四大階段，第一階段為一九七八年（民國六十七年）至一九九０年（民國七十九年），企業使命為「在夾縫中求生存」，緒換每天工作十六小時，以勞力換取金錢，那時也是公司營運的低潮期，他嚐盡了酸甜苦辣的艱辛人生起伏歷程，當時行銷策略為不與競爭者正面交手，目的只是要維繫企業生命力。

　　第二階段的企業使命為「天蠶變」，一九九一年（民國八十年）至一九九九年（民國八十八年），為了提升製程規格，將廠內設備全面汰舊換新，廠房、地面重新設計施工，並規劃生產流程，公司整個改頭換面，加入國際級戰區。在此時期，緒換遇上了影響他人生最深遠的一件事─皈宗天帝教，並參加法華上乘先修十三期正宗靜坐班（時年三十九歲）。皈師後，同奮們特來公司親和加光，未料其後公司便開始賺錢，業績節節攀升，令人覺得不可思議，無法用三言兩語來形容。而百日築基的過程中，師尊為他開啟智慧，讓他頓悟人生意義，一面了解時代使命，學習帝教中心思想內涵；一面思考一個經營者除了要讓企業賺錢外，還有很多比賺錢更重要的事情要做，亦即是從事公益活動，取之於社會，用之於社會，這是他人生中最大的轉捩點。

　　第三階段為二０００年（民國八十九年）至二００四年（民國九十三年），企業使命為「孤注一擲」。一九九九年發生九二一大地震，南崗工業區裡的工廠遭受波及，有的歇業、有的移轉至大陸，因而影響政府在災區做重大投資的意願。行銷策略是集中資源發展輕型皮帶，任務為研發模型具，提升高附加價值製造能力。

　　目前則已進入第四階段，時間是二００五年（民國九十四年）至二００七年（民國九十六年），企業使命為「攀上高峰」，行銷策略為產品區隔、ＯＥＭ代工，為世界級大廠代工生產，利用他們的全球通路壯大自己，任務為企業快速垂直成長。

　　緒換同奮談到輸送帶為傳統產業，所以鑫永銓便積極研發創新，朝向生活上必須品、高附加價值發展，以進行市場區隔，避免價錢競爭，在這樣的努力下，最後終於跳脫傳統模式，蛻變成高科技產業，將產品與生活中的食衣住行、汽車、３Ｃ結合，公司運用高科技研發出更有益工業民生的產品，造福人群；如北美及歐洲之畜牧業用水床，乳牛睡在上面可提高百分之二十五之產乳量；ＵＰＳ快遞航空物流公司，全世界有五百多架飛機，也是使用鑫永銓出產的輸送帶，快速、準時、並保持物品的完整性；防彈衣布材的輸送帶（ARAMID），可在具高強度、低延伸、耐切割、耐燃之特殊產品環境下使用，能夠節省動力及施工困難度。

父親與師尊教誨　成就緒換的生命與事業

　　訪談時，緒換的神情時而輕鬆、時而嚴肅，侃侃而談人生經驗，現場笑聲不斷。談到影響他生命最大的兩個人─父親與師尊時，緒換眼中馬上露出炯炯有神的光芒說：「父親向來都教導晚輩肚量要大，心胸更要寬大，對事從嚴、待人從寬，我秉持父親的教誨，以大格局的理念永續經營企業。」而師尊涵靜老人，則是「每當我事業遇到瓶頸，陷入深層思考時，常會在夜深人靜的當下感受到靈感源源不絕，頓時突破，產生以前從不敢嚐試的想法，好像有一股看不見的力量支持著我、提醒著我，幫助著我勇敢向前。曾有一次，公司購買機器必須做出重大決策，我正巧在夢境中找到了答案，當年我購買這批新機器時，同業都覺得是笑話，但經過一段時間穩定成長後，事實證明此舉是具有遠見的投資，而這榮耀應歸功於師尊給予的靈感，感恩師尊有形無形的教導，我才有機會脫胎換骨。」

　　緒換同奮又談到個人修持與經營公司的關聯性，他說：「公司在各方面不斷研發創新，不僅創業維艱，守成上也花了很多心思。以前我對員工很兇，現在我則放下身段，把他們當成自家人看待。從前員工生日時，我會請他們來辦公室領禮物，如今則『原則不變，但行為與態度方式可以改變』，改成我親自到工作現場送員工生日禮物。」

要為成功找方法　種善因得善果

　　身為經營者要有責任及使命，才能延續企業生命。「經營企業一定會遇到困難或瓶頸，面對現實，用心的解決，每次當我克服困難，就會增加一份智慧」，緒換如是說，他時常要求自己，隨時要有創業家的毅力，保持充份的戰鬥力，並以科學家的精神，用心投入生產過程，不受景氣好壞影響而得意或失意。若有一點點成果，他會非常珍惜，更珍惜「果的延伸」，所謂「種善因，得善果」，藉此體會到因果關係，進而將福報（果）分享給別人。除了家庭外，他也為鑫永銓團隊及需要幫助的人而奮鬥，公司人資部曾在九十二年至九十三年間舉辦三節賑糧活動，九十四年至九十五年認養貧困兒童（小學至大學），持續幫助需要幫助的人，這些公益活動，已經是他們工作的職責所在。

　　身為董事長，緒換最常勉勵員工的兩句話是：「面對現實，沒有解決不了的事情。」及「對事從嚴、待人從寬；種善因、得善果。」因為要得到好的結果或達到想要的目標，過程是因，必須用心付出、謹慎掌控，一旦過程正確，就會獲得好的結果。緒換的座右銘是：「不要為失敗找理由，要為成功找方法！」他確實的秉持著這些理念，在經營事業的路上不斷力行著。

聯繫兄弟姊妹情誼　落實「家為教本」

　　當年緒換父親突然因病去世，整個家都分散了，兄弟姊妹變得很少聯絡，而緒換在走過困難，經濟漸漸穩定後，反思身為長子應負起凝聚家人感情的責任，因此，他開始一年一年的努力聯繫兄弟姊妹，每年舉辦家族國外旅遊，每個月回到母親住處舉行家庭聚會，家人各自談談為社會所作的貢獻，討論國家大事及公司的事情，暢談未來編織的理想。家族聚會時緒換也會將自己本身奮鬥的心路歷程，以故事來和晚輩分享，並將觀念融入於家庭及事業中，而在他的努力下，家族之間的情感也與日俱增中。

　　中國人的家庭觀念中，家人就是要在一起，要同心協力，正是所謂的「家和萬事興」。在訪談中，我們發現緒換是一位具備中華文化傳統的實踐者，他確實地融入了天帝教的精神與心法，並回顧自己成長過程的艱辛，給予家族成員正面的身教，真正落實「家為教本」的原則。

先盡人道再修天道　逐步完成任務及使命

　　長期對南投初院財物奉獻的緒換同奮，現在擔任贊教司職務，他承諾只要是南投初院舉辦活動所需的經費，在他能力所及的範圍內，一定會鼎力相助。另外，緒換也義不容辭地承諾將會參與教院的親和集會和演講，以他皈宗天帝教十幾年來的修行體悟與企業管理經驗，分享給所有同奮。他還期許自己要將師尊的精神與鑫永銓連結，提供公司場地作為弘教據點，配合南投初院辦理講習課程，以弘教渡人，廣渡原人、親和民眾，讓社會及企業界了解天帝教、認識天帝教。

　　不過緒換也提到因為工作忙碌而不能常常至教院奮鬥，我們建議他可以在辦公室的廿字真言匾前持誦經典，如《天人親和真經》、《天人親和北斗徵祥真經》等，緒換似乎對《天人親和真經》情有獨鍾，直說一定要多多加以持誦，以提升天人親和熱準，配合弘教任務。此外，緒換亦在最後鼓勵所有教職同奮：凡事掌握住大原則，依據天帝教精神，先盡人道再修天道，並將人生規劃出不同的階段，逐步完成自己的使命及任務。