台中縣初院　楊敏繽  2000-04-01 11:15

當年同奮立下心願要擁有自己教院，
沒有雄厚的財力後盾，
也沒有相關的專業人士，
所有的僅是一片耿耿赤誠，
像一家人般的親和聯繫網路；
以團體放棄私見的大公精神，
這一番置之死地而後生的無畏毅力，
造就了今日耀眼的成績。

　●同奮之間的感情宛如一家人，相互扶持，彼此祝福，是台中縣初院成功的要素之一。

　　如果加上師尊口諭的籌設階段，短短十年光景，台中縣初院最耀眼的成就，不是千禧年初巍峨院的完工啓用，也不是開光典禮中，道心道氣凝聚而成的壯觀排場，更不是師尊證道後，首次百人皈師任務的順利達成。最讓同奮們心生喜悅的是，同奮們秉持著師尊「天帝教是一個有制度、有組織的宗教」的精神，經過許多年來的層層考驗，讓個個初入天帝教的求道者，能共同發心奉獻，在學道的心路歷程中，留下寶貴的處事經驗與團隊精神，為未來的弘教工作撒下更多希望的種子。

　　近八年來，眾多同奮的心、力，投人興建教院的繁複任務中，但在初院內的各項弘教工作，也沒有因而怠慢。就如同維生首席使者在教院啓用的書面賀詞所言：「台中縣初院是全教道氣與道心最旺盛、最團結的教院。」尤其此次興建新教院在事前規劃上，在建築結構上，在營造品質上，以及整體經費的勸募上，「處處事事都經過精心的擘劃，詳盡的研討，仔細的分工，全力的動員，展現出台中縣初院同奮團隊的組織力、理念的企圖心。」

　　能得到首席使者的嘉許肯定，同奮們內心無比欣慰。但是，每一個同奮都知道，新教院的啓用，在整個弘教工作、修道過程中，僅是硬體設備階段的完成。接下來的維護工作、各中心功能的加強，人力資源安排等，如何延續原有工作的發揮及開創新的發展格局，才是同奮們面對未來的著眼點。

為各自立場據理力爭　也能相互尊重包容

　　說台中縣初院的同奮上下一心，充滿一片和諧，一點也不誇張；但若說教院內沒爭吵之聲，那肯定是騙人的。同奮們可愛之處，就在大夥能為各自的立場據理力爭，該說的，放心地說；同時，也能為了大原則、大方向，而放棄私見，同奮間相互尊重、相互包容的心胸，讓整個團體能同協力地讓事情繼續做下去。在籌建之初，最明顯的意見不合，是發生在八十五年七月，開始討論光殿樑柱的結構問題，為此，工程停頓直至翌年三月才確定復工。首席在賀詞中，亦描述了對此事件的回憶與看法：

　　「八年來，每逢祈禱法會或親和會禱，濟濟一堂時，大家就會回想起師尊所說的『光殿太小』的遺憾。於是在建築藍圖討論時，就對當時玉象殿原始設計上，有兩根中柱，影響闊寬的空閆，發生爭議，形成『取消中柱』、『安全第一』兩組對立意見。為此，首席還曾親赴豐原，主持討論，後經過專業建築設計工程師進一步研討後，認定改變屋頂結構設計絕無安全之慮，始將此一對立的爭議化解於無形，「這種以團體放棄私見的過程，應該是台中縣初院的團隊精神的傳統。」

　　這是三、四年前的事了，若不是首席賀詞提起，不知道事情有這麼嚴重的同奮還多著呢！那陣子，對大部份的同奮而言，該奮鬥的還是努力奮鬥，該做的弘教工作還是照樣進行，而神經大條如我者，也依然是高高興興地在教院進進出岀，沒感覺到什麼不和的風聲。日前請教現任參教長緒皈敘述此事時，他表示，歷經這一事件，同奮們有了共識，為　上帝做事，須摒棄私人意氣用事，掌握大原則，對事不對人，除了對自己職務負責，重要的是要對上天的期許有所交代。如此對於世俗眼光的評論不一，不再看得那麼重要，事情就好辦了。在教院內大大小小的事情，從決策到執行的過程中，總會有許多不同的建議主張，主事者必須為全面性的成敗負責，關鍵就在當事人的眼光、包容心和定力。

發願全力以赴　充份發揮組織戰鬥力

　　「只要為公發願，人間出三分力，天上會呼應七分。」這句師尊贈給同奮的信願行之寶，同奮們大多早已聽過。親身參與籌建工作多年的參教長緒皈，此時更是感受良多，真正體悟到得之於無形的真實助力與無窮威力。當年同奮們立下了要擁有自己教院的目標時，所有的僅是一顆赤誠的心意，沒有雄厚的財力後盾、也沒有相關的專業人士。但是，很神奇的，在每階段總會自動出現關鍵人物前來相助。天帝敎沒有神奇的阿拉丁神燈，也沒有點石成金的法寶，有的感應也不是輕而易舉憑空而來，總是要經過有形的一番艱辛努力，到置之死地而後生的境地，才會看到如同柳暗花明般的驚喜訝異！這時您方才回過神來，讚暵無形巧妙的安排。

　　光撫副宏教也在特刊的感言中，點岀了建教工程的每個關鍵時刻的關鍵人物—八十二年初始，教院籌建組織運作時，由副宏教擔任推動工作的執行秘書，從籌款到買也，備極艱辛，尤其同奮出心出力岀錢，更是齊心一致，終購得教院之工地（座落於豐原市南嵩里中坑路），其中以光膛同奮出力最多。

　　八十四年底開始施作，包括水土保持工程、擋土牆、道路施工、請領建照及申請補助費用，均由緒及同奮出力，功不可沒。八十五年四月二十四日主體建築動工，第一、第二期使用執照分別為緒及、緒冬同奮負責辦理完成。主體工程方面緒檢、光憺同奮更是全力以赴，尤其是緒檢，放下本身之工作，全心投入初院之籌建，其他尚有水土保持方面的緒濬同奮出心出力，募款小組緒堅、緒皈教長的努力運作，全體同奮的佈施奉獻，使工程順利進行，終於在八十五年完成初期工程並取得執照。

　　八十六年二期施工直到現在完成階段，歷經八年歲月、三任開導師，才能有今天巍峨之殿堂。「其中主任委員光麟，不辭辛勞每週從沙鹿到豐原召開籌建會，始終如一。緒檢放下一切工作，每日必到工地督查施工，一砂一石、一鋼筋一土木、工程尺寸，施工中絕不馬虎，這樣的犧牲奉獻，看到他的背影，心中不由得熱淚奪眶，感佩之心油然而生。尤其諸位籌建委員的辛勞，各位同奮岀心出力出錢的精神，更是讓本人由衷地感激。」這是光撫副宏教的真情流露。

　　除了上列的代表人物籌建委員會明確的組織架構，切實的分工合作，充分地發揮了組織功能，亦是成功的重要因素。

　　委員會由主任委員陳光麟領導，設置顧問群輔佐，總務組、會計組負責內勤的支援工作，工作內容包括期間內文書、紀錄、聯絡、宣傳和帳目登錄管理；實際參與建設工作的營建組是分空間規劃和建築工程二個專業領域。

　　募款組兵分三路，一為管理組，管理捐款人資料丶收據統計、貸款等工作。其他二組為主動出擊的教內募款組和教外募款組。教內募款組持續地和各期班長聯絡，展開直接募款和額度認捐的分期付款方式，並積極爭取材料上的認捐、向各教院寄發募款的宣傳、舉辦小同奮撲滿儲蓄等活動。教外募款組則帶著天帝教的文宣，走向社會，不論向個人勸募、以廠商捐贈節梲的推廣，更拜訪社團、機關、政治人物，進行勸募，也舉辦了義賣及大型的活動勸募。募款組認真積極的態度，帶進來的大額捐款不多，小額的捐款卻如雪片般陸續的湧進，聚沙成塔，解決讓同奮們擔憂的財務困境。

領導者把眾心兜在一起　每人適切發揮所長

　　許多人很好奇地問，台中縣初院是不是有很多很強的領導者帶領大家做事？緒皈參教長淡淡地說，應該不是。若真要仔細推敲，除了前後三位開導師在不同階段有不同風格的指導外，前參教長、現任副宏教光撫功不可沒。他可是一點也不強勢，爲人謙遜丶親切的他，能把同奮的心兜在一起。光撫在參教長任內時，就能充份地信任並授權給各中心的執事，僅給個大原則和大方向就夠了。能讓他們有自行發揮的空間，去計劃執行份内的工作，才不會遇事推諉。當然還得時常與他們聯繫，暸解進行是否順利？在執行上有困難時，他也會想辦法調解，主動的支持執行者，讓做事的同奮能無後顧之憂地的往前走。

　　現任參教長緒皈也延續了這個令人滿意的傳統，目前每個月至少親自和五位參教司、五位執事親和一次，而贊教系統、督教系統和各中執事處理模式，也如同參教系統般，密切地和相關組織內的成員親和、連繫、配合。所以一有活動或臨時有訊息要傳佈，如緊急誦誥、親和活動等等，由專職人員通知各教長，教長們通知各相關執事，執事們再……如此這般層層地連繫下去，整個網路即可在瞬間傳達完成。曾有人好奇初院的動員力、處事能力為何如此快速、週全？答案就在這兒。

　　同奮之間的感情宛如家人，除了教院工作外，日常休閒生活中，也互有同奮的身影，遇有困難時，大夥兒總當做是自家人的事般，彼此關心、相互扶持；不管婚喪喜慶，總會隨即出現一群同奮的祝福或支持。對於不愛熱鬧的同奮，大夥也能尊重個人的特性，不去打擾，但是該付出的關懷不會因此減少。相對地，每一個有能力付出的同奮，也不會吝於付出自己所能奉獻的心力。舉個例子，您若有空到教院來，記得多走幾步路，繞到教院後方，沿步道而上，這一片的造景工作，就是由多位阿公阿媽級的同奮參與而完成的。這些長者平日就是最忠誠的誦誥部隊，此次積極地參與各項籌備工作的精神，也是大家引以為傲的。

　　原本在豐原市區的教院，遷至市郊山區，有人覺得交通較遠，不方便，同奮上教院的人數、頻率是否會受到影響？緒皈參教長說，遠不遠要看怎麼說呢？以前豐原沒教院，只有台中市有，也得專程前往，那時也不覺得不方便呀！要看人怎麼去想了。

　　雖然較不方便是事實，但是前往誦誥的同奮卻不減反增呢！早就養成誦早課習慣的老人家，以前在市區，大多自行到教院；現在，老人家多由年輕子女陪同，多的是全家出動，一起上山祈禱誦誥。對於身在繁忙生活的現代人來說，能時常遠避塵囂，讓身、心、靈一同接受無形與大自然的洗滌，在誦誥靜坐之餘，遠眺青翠山巒，聆聽潺潺流水、鳥兒鳴囀，盡情地享受大自然的樂章，是不可多得的享受呀！