口述／曹光反　整理／編輯部  2004-03-01 11:45

談統籌統支

天帝教是一個「集合體」，是「社會公器」，運作上需要一套制度，來維持這個組織的動力，這就是統籌統支。統籌統支能否成功，取決於「人心」，取決於「兩誠相感的親和力」。

教財理念　源自於師尊

　　做好統籌統支，可以培養更多優秀的神職人員，建立更多佈化據點。但我建議，極院需要一個常設的「諮詢小組」，協助同奮釋疑，讓教財統籌統支，順利推上軌道。

　　對於統籌統支，我原本是持反對的意見，主要是基於人性考量，做過老闆或管理過公司的人都知道，基層人員多有「天塌下來有上頭的人來頂」的心理。因此推論，統籌統支實施後，所有財務由極院的單位統一收納分配，在地方教院、教堂同奮安悅奉獻的意願，必會因此大幅縮減。

　　後來，在九十二年十月初的神職人員培訓班課堂上，聽了督理室審計敏榜同奮的「教財管理」一門課，才瞭解到統籌統支乃是為了天帝教千秋萬世發展所必需。例如其他宗教的例子，世界上大概僅有天主教能成功實行統籌統支，信徒眾多財源廣進，其充足的經費來源，加上預算分配制度的應用，因此培養了不少優秀的神職人員，建立更多據點。這使我後來接受了這個理念，並且希望能夠在教內大力推動。

　　再者，一般會計帳本要保存十年，以應付稅務機關的稽核，但過去各地教院各自為政的方式，處理人員在專業知識不足的情況下，容易出現陋失，尤其書面資料在執行填寫及整理保存上缺乏系統，也時常出現調閱上的困難。統籌統支制度加上電子發票或收據的應用，必定可以使稽核的程序更簡易化。

　　另外我也建議，統籌統支制度的推行，極院方面還需要一個常設的「諮詢小組」（特別是在一般人每天下班後及一般假日的時間），為一般同奮釋疑，並幫助許多沒有財務背景或經驗之地方教院專職人員，在執行時更能夠上手，讓教財統籌統支，順利推上軌道。

受訪者小檔案：光反同奮有三十幾年經營公司的商務經驗，在教內擔任台北掌院轄下天心堂副執事，直接綜理堂內事務亦有三、四年。