2003-12-01 11:05

日期：九十二年九月廿八日（星期日）上午十時至下午四時三十分
地點：天極行宮天人大同堂
主席：大藏委員會主任委員／黃光啟樞機

凝聚共識　邁向統籌統支

實施統籌統支之前，必須做好兩項工作：第一是資訊化，第二是落實預算制度。大藏委員會自九十二年十一月起，將至各教院、教堂巡迴親和宣導，為期一年，九十三年底，待彰化縣初院與下轄教堂完成統籌統支實施結果檢討後，將依實際需求修正實施辦法，預訂九十四年度起，天帝教全面實施「初院與所屬教堂統籌統支」。

主席黃光啟主委致詞(摘要)：

　　感謝來自全教各教院、教堂、道場參與財務工作的各位同奮，在各個教院、教堂、道場堅守崗位，默默耕耘、犧牲奉獻、為教奮鬥，今天更排除各種困難來參與九十二年度的教財會議，遵循天帝教教財的優良傳統與首席指示的原則、方向，共同研討天帝教教財未來的發展方向。

　　以站在「財團法人天帝教」立場而言，雖然內部分工的組織有很多，對外只有一個天帝教。天帝教自我期許是一個有組織、有制度的宗教，當然應該站在「一個組織」的原則，朝各項資源（包括財務）的整合努力，統籌統支不僅是「財」的統一，結合人力及資源的整合才是主要的精神與重點。

　　春劫已啟動，天帝教要滿地開花，就不能再猶豫，必須要整合，集中力量，合力奮鬥，因此，十年前所謂的長程目標－統籌統支，因為時間空間因素的變化，我們必須列為現在就要開始進行的財務制度規劃。但是各教院獨立運作已有二十多年，如何調整這持續多年的習慣？工程很浩大也很艱鉅，不是一蹴可幾的，有賴在座各位同奮以及所有參與教財系統運作的同奮共同努力，以及全體同奮的認知與協助。

　　要實施統籌統支之前，必須做好兩項工作：第一是資訊化，第二是落實預算制度。因此，今天會議的主題之一，要向各位說明九十三年度的預算編列方式以及預算的意義，首先請各教院、教堂、道場先依據弘化委員會彙整的年度弘教目標，以各工作任務中心為單位，擬訂九十三年度工作計畫，再依據計畫編列預算，希望各單位都能重視預算制度，逐步落實。同時，資訊委員會也依據首席指示的原則，規劃設計了教財資料庫系統─「同奮奉獻系統」、「財務會計系統」的連線作業，也會一一向各位說明操作方法。

　　萬事起頭難，統籌統支的工作目標很艱鉅，但為了天帝教的千秋大業，務必請各位同奮共襄盛舉，為「明知不可為而為之」努力，為帝教長久的制度而奮鬥。