江光節  1989-05-15 11:35

　　七十八年四月二十三日晚上，首席使者師尊玉公，於台中主院，召集教職人員開會，師尊在明示加強宏教功能時，言語比以往清晰，聲音比以往宏亮，精神比以往旺盛，談過去，說未來，思路清新，條理井然，與會弟子，眾皆發出虔敬的微笑，多次掌聲表達內心的喜悅，充分顯露欽佩的誠意。

　　師尊在會中曾提到「為天帝教千秋萬世立制度」一語，聆聽之下，驟感興奮異常，更景仰師尊的高瞻遠矚。我們知道，任何一個國體，惟有組織嚴謹、制度健全，方能領導全體成員同心同德，向前發展，向下紮根，千秋萬世，日日維新。若制度不彰，紀律廢弛，他日必然招致內部紛爭，群雄並起，各踞山頭，我們寧不警惕？

　　師尊師母肩負救人救劫的工作，垂六十餘年，由天德教、天人教，而復興天帝教，道統衍綿，日益光大。現在天帝教正於欣欣向榮的階段，全體同奮對師尊的敬佩有嘉，核心領導，甚為堅固，師尊若能在此際號召，務必積極建立制度，相信輕而易舉，水到渠成。而大多數熱愛天帝教的同奮，當翹首以待。

　　值玆師尊八九華誕良辰，天上人間，同申慶賀，俗以仙桃獻壽，我們應建立天帝教的各項制度，作為壽禮，一個健全的制度，代表光芒四射，天長地久，永垂不朽。至於如何建立制度？以愚見所及，略舉犖犖大者於左：

　　第一、統一組織制度：教綱是天帝教的憲法，憲法即是大法，為諸法律規章之首，一切施為，當以教綱所定為準繩，教綱所揭示的共有十章二十八條，另加附件一十四節，經緯脈胳，巨細無遺，做為圭皋；並依據教綱所示，斟酌實際宏教需要，分門別類，訂頒各項，付諸實施。然一個團體的興盛，其首要在於組織是否健全，天帝教的行政組織，始院──主院──掌院──初院──教堂，可謂嚴密，今天當按此層次，調整各教院管轄歸屬，用以符合教綱規定，為因時勢或現實需要，暫時不便調整，亦宜明訂代管期限，限期回歸教綱，杜絕日後爭端，維持組織體系的完整。在組織體系中，尤應分級負責，逐級授權，層層管制，各級發揮其功能。此外，並於教堂之下建立親和小組，作為最基層的組織，以為團結同奮弘道揚教的堅固基石。

　　第二、統一人事管理：大凡一個團體，在創辦初期，不得不遷就現實，因人因事因時因地，作適宜的通權達變。然天帝教復興於玆已屆十年，應該是建立「人事制度化」的時機了。人事制度化的目的，在於「事事有人做，人人有事做，因材施用，各盡所能」，此又當從人才的「選拔、訓練、任免、差假、升遷、待遇、考核、獎懲、退撫……」等各方面著手。至於教職人員的任免權，應統歸始院，各教院有保舉人才的權責。

　　第三、統一財務管理：各教院地區，有貧富的差距，同奮奉獻財務，有多寡的不同，為期截長補短，互為挹注，以求教務的均衡發展，故必須統一財務管理，亦足以宏其效果。我同奮宜當共識的，乃是天帝教必須在各地區共存共榮，不可任其自生自滅。

　　統一財務管理，首須建立決算會計制度，全教所屬教院的財務收支，由始院統一管理。各級教院所收經費，按月全部解繳始院，不能坐抵挪用。各級教院所需費用，依據年度工作計畫編列，經始院核定，按月撥付，收支情形，每旬報告，每月決算，每年總決算，務使樽節使用，點滴歸公。管理單位應規劃會計科目，各科目經費，不宜隨意移挪墊用。

　　第四、設立功德委員會：教綱第八章第二十五條首云：「宏道傳教，一切活動，非財莫行……。」而目前財務來源，僅賴少數熱心同奮及部分教職同奮捐獻，未能普及全體同奮，自非長久之計。為使全體同奮皆能建立個人功德，誠心捐輸，較為有效的辦法，首先當是積極完成親和小組的編組工作，務使每一同奮都能歸隊，團結在教院的四週，參與宏教的工作；其次為在始院增設「功德委員會」，負起籌募財務的任務，並於各級教設立分會，負責推動。此外，最重要的，是委任各小組同奮為「功德委員」，則各同奮委員總會捐獻若干財務，集細流而成大川，經費來源不至枯竭。對於熱心捐獻者，按期頒發感謝狀，每年四季，定期舉辦祈禱大會，為熱心奉獻者及其家人祈福，如此施為，應當可激起同奮共鳴，增強向心力，拉近同奮與教院的距離。

　　以上所舉建立制度的四點意見，僅表達恭頌師尊聖誕的一片愚誠，願師尊萬壽長青，願天帝教與天地同在。